Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инструменты

Обучение

Менеджмент качества

Консалтинг

Проект «КУБ»

Решения для госсектора

Теория

Публикации

О фирме

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Семинары

Современные концепции управления предприятием и ИТ

C 31 июля по 2 августа в Киеве в оздоровительном центре "Джерело" состоялась вторая консультационно-практическая конференция "Современные концепции управления предприятием и информационные технологии", организованная консалтинговой компанией АОЗТ "Супремум".

С докладами на конференции выступили консультанты компаний АОЗТ "Супремум", КВФ "БИГ-СПб" (Санкт-Петербург), Larive Ukraine (Киев). В работе конференции приняли участие 56 представителей коммерческих, производственных компаний из разных регионов Украины, в том числе, что было несколько неожиданно, относительно большое число киевских компаний, занимающихся проблематикой комплексной автоматизации - консалтингом, системной интеграцией и ERP-решениями (отечественными и зарубежными). Например, представители двух крупнейших системных интеграторов из трех имеющихся в Украине присутствовали на семинаре. Сама по себе тема особой новизной не отличается, но, видимо, авторитет компаний-докладчиков привлек многих - несмотря на летнюю пору. При этом следует отметить, что немалое число компаний прислали многопрофильные команды из 2-5 человек, а 27% участников принадлежат к руководящему составу предприятий.

На одном из слайдов презентации компании "Супремум" можно было прочитать такую фразу: "методология и стандарты - это инструмент снижения неопределенности и рисков". Пожалуй, ее можно считать лейтмотивом трех докладов компании, потому что каждый из них основывался на одном из стандартов, применяемых при комплексной автоматизации предприятий. Так, серия докладов началась с представления методологии MRPII и рассказа о методах перехода к управлению предприятием в соответствии с этой методологией. Если изначально MRPII позиционировалась для дискретного производства, подчеркивалось на презентации, то сейчас ее идея применяется и в других видах деятельности, например в торговле.

Компания "Супремум" предоставила свое видение развития информационных систем управления организаций, которое предполагает несколько возможных сценариев развития с точки зрения использования разных принципов управления и средств их поддержки. В основу этих сценариев положена стратегия позиционирования продукта и производственного процесса, так как от них в большой степени зависит система планирования, а значит и выбор ПО.

Однако одного сценария недостаточно, необходимо определить степень готовности предприятия к автоматизации системы управления. В "Супремуме" разработана система многофакторных критериев, с помощью которых оценивается эта степень готовности. В частности, одним из таких факторов является необходимость формализации бизнес-процессов и бизнес-моделирования.

Развитие информационных систем освещалось, с одной стороны, в контексте ИСО/МЭК 15288 "Процессы жизненного цикла систем"; при этом процессы жизненного цикла для систем автоматизации предприятия уточнялись по стандарту ИСО/МЭК 12207 "Процессы жизненного цикла программ" (соответствует одноименному национальному стандарту ДСТУ 3918-1999). С другой стороны, процессы жизненного цикла развития систем рассматривались с точки зрения стандартной методологии управления проектами.

Однако прежде чем приступать к работе с информационными системами вообще и автоматизированными в частности, необходимо провести бизнес-анализ деятельности предприятия. Стройная методология бизнес-консалтинга была представлена в докладе компании Larive Ukraine. Слушатели могли ознакомиться с алгоритмом определения видения, миссии, стратегии, целей и задач предприятия. Большое внимание уделялось анализу благоприятных и неблагоприятных факторов во внешней и внутренней среде, а также методике построения долгосрочного и краткосрочного планирования.
На протяжении последующего дня компания "БИГ-СПб" в четырех докладах представляла свою технологию бизнес-инжиниринга, которую она называет EDS (Enterprise Development Solution - система организационного развития предприятий). "БИГ-СПб" излагала свою точку зрения по тем же темам, что и Larive Ukraine (стратегическая модель компании) и "Супремум" (бизнес-моделирование).

Однако надо отметить, что одни те же объекты предметной бизнес-области (не говоря уж об их связях между собой), трактовались всеми тремя компаниями по-разному. И лишь в тех случаях, когда делались ссылки на оригинальные западные методики и техники, наблюдалось некое сходство определений. Однако дальше этого дело не шло - интерпретация была совершенно разной. Чувствуя по ряду вопросов из зала, что это привносит некое недоумение слушателей, один из докладчиков сказала примерно так: "Из одних и тех же кирпичей можно построить совершенно разные здания".

Здесь, видимо, следует обратить внимание на то, что существуют разные школы менеджмента, которые отражают разные научные взгляды, не совпадающие между собой. Но это также означает и то, что каждая из них не является истинной в последней инстанции. Поэтому было интересно наблюдать некую скрытую пикировку докладчиков, когда каждый из них пытался сослаться на классику, имея при этом в виду "свою" школу, - например, когда речь шла о составе этапов управления. Но это, разумеется, ни в коей мере не умаляет "работоспособность" представленных компаниями бизнес- и ИТ-консалтинга. Более того, совместное использование различных концепций, знаний профессионалов в различных областях может принести более ощутимый результат для предприятий.

Что касается стратегического управления, то в компании "БИГ-СПб" считают, что оно не должно быть одноразовым актом разработки стратегии. Стратегическое управление в новых рыночных условиях должно быть гибким, а значит регулярным. Чтобы оно могло стать таковым, "БИГ-СПб" предлагает технологию организационного моделирования, для чего компанией разработано программное средство класса orgware - "БИГ-Мастер". Orgware - это средство поддержки организационного менеджмента. В ERP-системе BAAN был впервые разработан модуль с таким названием, аналогичные модули появились и в других системах, например в SAP/R3, SOCAP. "БИГ-Мастер" позволяет формальным образом перейти от стратегии к организационно-функциональной модели предприятия, а через нее и к процессной. По своему функционалу "БИГ-Мастер" частично пересекается с такими программными специализированными CASE-средствами анализа и моделирования информационных систем, как BPwin и Aris. С тем, как работает технология бизнес-инжиниринга, можно было ознакомиться на третий день конференции, когда демонстрировался пример разработки управления качеством на основе стандарта ИСО9000-2000.

* * * * * *

Конференция проходила при большой активности участников, которые своими вопросами помогли выступавшим сфокусировать их доклады именно на тех проблемах, которые были наиболее интересны аудитории. Представители предприятий и организаций смогли получить достаточно много разнообразной информации о современных концепциях, технологиях и методах управления предприятием, а также о принципах и подходах к автоматизации управления.

- Борис Жданов, главный редактор журнала "Корпоративные системы"

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”