Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Полный каталог образовательных продуктов

Школа Бизнес Инжиниринга

Место проведения и стоимость
Ключевые слайды к темам семинаров
Регистрация на цикл семинаров
Выездные региональные семинары

Корпоративные семинары

Учебные курсы

Предложение ВУЗам

Мастер-классы

Обучение моделированию в ОРГ-МАСТЕР®

Цикл семинаров по СМК

Слушатели

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Обучение | Школа Бизнес Инжиниринга

Для кого Школа Бизнес Инжиниринга

Кому адресована

В чем польза для них

Владельцы и акционеры компании

Не просто владелец, а:

  • Определяет направление развития бизнеса;
  • Участвует в разработке стратегии компании;
  • Ставит цели перед менеджерами;
  • Определяет права и полномочия менеджмента.

Хочет научиться эффективно и результативно:

  • Действовать с целью поддержания устойчивого развития и повышения стоимости компании;
  • Освоить новые подходы к выбору реализации конкурентоспособных бизнес-идей.

Генеральный директор

Управляет компанией. Отвечает:

  • За рост стоимости компании;
  • Выбор и реализацию стратегии;
  • Выбор и внедрение методов управления;
  • Обеспечение прав акционеров и инвесторов.

Хочет научиться эффективно и результативно:

  • Добиваться наилучших результатов операционной деятельности;
  • Находить стратегические перспективы бизнеса;
  • Заботиться об успехе компании сегодня и в будущем.

Директор по стратегическому развитию

Управляет развитием бизнеса. Отвечает:

  • За разработку бизнес-стратегии
  • Определение направлений деятельности
  • Определение стратегических целей компании

Хочет научиться эффективно и результативно:

  • Анализировать возможные варианты развития бизнеса;
  • Подготавливать для выбора стратегические альтернативы развития компании;
  • Контролировать выполнение принятых стратегических решений.

Директор по организационному развитию

Управляет организацией деятельности. Отвечает:

  • за определение направлений внутреннего развития;
  • Определение организационной структуры;
  • Разработку регламентов деятельности;
  • Контроль соблюдения регламентов;
  • Оптимизацию деятельности;
  • Организацию работ по описанию (моделированию) деятельности.

Директор по менеджменту качества

Хочет научиться эффективно и результативно:

  • Проектировать организации как системы, предназначенные для эффективного достижения стратегических целей в условиях динамического рынка. Более 80% эффективности бизнеса лежит сейчас в организационных способностях, которые являются залогом наиболее устойчивых конкурентных преимуществ.

 

Хочет научиться эффективно и результативно:

  • Внедрять новые управленческие подходы, зафиксированные в последних стандартах ISO 9000
  • Освоить новые инструменты создания и сопровождения СМК с автоматической актуализацией всей установленной документации.

Директор по стратегическомуконтроллингу

Специалист по организационному развитию

Отвечает:

  • За описание (моделирование) деятельности.
  • Методическое руководство оптимизацией деятельности.
  • Разработку и организацию внедрения регламентов.

Бизнес-аналитик и специалист по бизнес-моделированию

  • Моделирование бизнес-процессов предприятия

Директор по стратегическомуконтроллингу

Хочет научиться эффективно и результативно:

  • Повышать эффективность имеющегося бизнеса;
  • Прогнозировать эффективность перспективных бизнесов.

Бизнес-аналитик

Хочет научиться эффективно и результативно:

  • Осуществлять свою деятельность через увеличение вклада в достижение успеха компании, и как следствие повысить свою квалификацию, добиться профессионального и карьерного роста, познакомившись с новейшими достижениями в предметной области

Функциональный руководитель

Управляет функциональным отделом, службой, департаментом. Отвечает:

  • За разработку функциональной стратегии;
  • Организацию (совершенствование) деятельности в функциональной области;
  • Развитие функциональной области (проекты развития).

Директор по персоналу

Управляет персоналом. Отвечает:

  • За подбор и развитие персонала;
  • Мотивацию персонала;
  • Разработку и актуализацию должностных инструкций, положений о подразделениях.

Хочет научиться эффективно и результативно:

  • Формировать регламенты деятельности персонала,
  • Строить системы мотивации и развивать компетенции персонала, направленные на реализацию стратегии компании

Директор по информационным технологиям

Управляет информационными технологиями в компании. Отвечает:

  • За выбор и внедрение информационных систем
  • Внедрение и поддержку информационных систем
  • Предоставление информационных сервисов

Хочет научиться эффективно и результативно:

  • Освоить средства информационной поддержки новых управленческих технологий, связанных со стратегическим и организационными аспектами деятельности компании, повышением ее результативности

Почему наша школа длится так долго?

Т.к. на ней дается системная теория организации деятельности компании. Все элементы связаны между собой. Нельзя повытаскивать отдельные процессы и оптимизировать их. Так вы только еще больше навредите компании.

Информация из книги позволит подключить каждый сегмент к конкретной теме программы, как рекомендация к посещению.

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”