Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Полный каталог образовательных продуктов

Школа Бизнес Инжиниринга

Выездные региональные семинары

Корпоративные семинары

Учебные курсы

Предложение ВУЗам

Мастер-классы

Обучение моделированию в ОРГ-МАСТЕР®

Цикл семинаров по СМК

Слушатели

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Новые специальности: директор по организационному развитию, специалист по бизнес-моделированию, бизнес-аналитик: это надо всем компаниям - этому нигде не учат! Только на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Обучение | Дистанционное обучение

Примерный план-график работ по дистанционному рецензированию организационно-функциональной модели компании



пп

Содержание работ

Передаваемая информация и документы

Срок

Ответственный
(за предоставление информации)

1

Предварительный этап

1.1

Подписание Договора и согласование графика работ. Регистрация в на WEB-сайте “Интернет-консалтинга”.

   

Заказчик, Исполнитель

1.2

Формирование со стороны Заказчика рабочей группы, ответственной за проведение договора. Установка ПМК ОРГ-Мастер на компьютер Заказчика.

   

Заказчик

2

Разработка организационно – функциональной модели компании

2.1.

Формирование начальной организационной бизнес-модели предприятия

2.1.1

Формальное описание бизнес–проектов, продукции и услуг предприятия

Классификатор “Направления коммерческой деятельности”

 

Заказчик

2.1.2.

Описание состава и иерархии организационных звеньев (до уровня подразделений и *сотрудников)

Классификатор “Организационные звенья”

 

Заказчик

2.1.3

Формализация закрепления ответственности за сбыт продуктов/услуг компании

Проекция “Направления коммерческой деятельности”-“Организационные звенья”

 

Заказчик

2.1.4

Рецензирование классификаторов и проекций по п.п. 2.1.1 - 2.1.3

Рекомендации по корректировке модели

 

Исполнитель

2.1.5

Корректировка бизнес-модели по результатам рекомендаций

Откорректированная модель

 

Заказчик

2.2

Формализация состава и закрепления функций, реализуемых на предприятии

2.2.1

Анализ содержания организационно–распорядительных документов предприятия (Положения о подразделениях, должностные инструкции) и/или анкетирование руководителей функциональных служб, ключевых сотрудников и исполнителей.

Служебный классификатор “Исполнительное звено – Функции”

 

Заказчик

2.2.2

Анализ функций, выполняемых на предприятии, и разработка базовых классификаторов функций. Импорт функций, выполняемых подразделениями и исполнителями из служебных классификаторов в базовые с образованием проекций типа “Функции”-“Организационные звенья”

Классификаторы “Основные и обеспечивающие функции” и “Функции менеджмента”

 

Заказчик

2.2.3

Рецензирование классификаторов по п.п. 2.2.1 - 2.2.2

Рекомендации по корректировке модели

 

Исполнитель

2.2.4

Корректировка бизнес-модели по результатам рекомендаций

Откорректированная модель

 

Заказчик

2.2.5.

Согласование (и дополнение, в случае необходимости) руководителями предприятия, основных бизнес–направлений и служб базовых классификаторов функций, поддерживаемых на предприятии

Классификаторы “Основные и обеспечивающие функции” и “Функции менеджмента”

 

Заказчик

2.2.6.

Согласование (и уточнение, в случае необходимости) руководителями предприятия, основных бизнес–направлений и служб проекции закрепления “Основных и обеспечивающих функций” и “Функций менеджмента” за исполнительными звеньями

Проекции “Основные и обеспечивающие функции” и “Функции менеджмента” на “Организационные звенья”

 

Заказчик

2.2.7

Рецензирование классификаторов и проекций по п.п. 2.2.5 - 2.2.6

Рекомендации по корректировке модели

 

Исполнитель

2.2.8

Корректировка бизнес-модели по результатам рекомендаций

Откорректированная модель

 

Заказчик

2.3

Разработка проектов и утверждение организационных регламентов предприятия

2.3.1

“Положение об организационно-функциональной структуре”, дающее представление о составе бизнесов и функций, поддерживаемых в компании, а также стратегических решениях по их распределению внутри компании.

Отчет об организационно-функциональной структуре

 

Заказчик

2.3.2

“Положений об организации основных контуров управления и деятельности (маркетинга и сбыта, технического обеспечения производства, административного управления и т.п.) компании”, содержащие, детализированное описание функций, относящихся к каждому из контуров и их распределении по организационным звеньям.

Отчеты по организации основных контуров управления и деятельности компании

 

Заказчик

2.3.3.

“Положения о службах (подразделениях)”, содержащие полный перечень функций, выполняемых этой службой (подразделением) и их закреплении за звеньями (или сотрудниками), образующими эту службу (подразделение).

Отчет “Положение о подразделении (функциональной службе”

 

Заказчик

2.3.4

“Инструкции о функциональных обязанностях персонала”, содержащие перечни закрепленных функций.

Отчет “Положение о функциональных обязанностях сотрудников”

 

Заказчик

2.3.5

Рецензирование отчетов

по п.п. 2.3.1 - 2.3.4

Рекомендации по корректировке модели

 

Исполнитель

2.3.6

Корректировка бизнес-модели по результатам рекомендаций

Откорректированная модель

 

Заказчик

2.3.7

Согласование (и уточнение, в случае необходимости) руководителями предприятия, основных организационных регламентов предприятия (Положений).

 

 

Заказчик

Заказчик

 

Исполнитель

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”