Чем больше бизнес - тем больше хаоса.
Финансист не понимает коммерсанта, производственник бухгалтера, снабженец - плановика и все вместе- директора.
Это кажется неизбежностью: каждый из руководителей своим профессиональным "глазом" по своему видит бизнес, строит свою "карту" предприятия...

По какой из них нужно управлять первым лицам? По "финансовой карте", отражающей потоки денежных средств и желание увеличить их остатки? По "производственной" с ее заботой о правильном исполнении технологий? Но эти "карты" противоречат друг другу: финансист желает деньги копить, а производственник - их тратить... Как примирить эти желания?

Собственнику и директору, как капитанам "бизнес-корабля" нужны собственные его "чертежи".
"Обычный" капитан имеет всегда три карты: карты моря, похода и корабля.
Для капитанов бизнеса "карта моря" - это карта отрасли и рынков, на которых работает их бизнес
"Карта похода" - набор стратегических карт развития предприятия
"Карта корабля" - системная "картинка", отражающая внутреннее устройство бизнеса.

Цель семинара-проектной сессии - дать Первым лицам интуитивно понятную технологию комплексного описания предприятия - технологию разработки Карты Бизнеса.

Эта Карта:

• "примиряет" противоречащие профессиональные модели отдельных специалистов
• дает разным руководителям единый язык делового общения
• дает ясное представление об устройстве бизнеса и его системы управления
• в полной мере отражает проблемные зоны бизнеса и дает точные ориентиры для его совершенствования

Многие предприятия в последние годы росли без ясного осознания своего назначения, без четкого представления своей судьбы и устройства.

Но туманность в этих главных вопросах может пустить любой бизнес вразнос.

Нужна ясность. Прежде всего, в головах первых лиц.

Цель проектной сессии - ясность в головах владельцев и руководства

Цель Проектной сессии:

• разработка владельцами и руководством предприятия Карты бизнеса (его системного образа)

Результат:

• единое понимание разными руководителями сути и устройства бизнеса
• понимание зон ответственности каждого руководителя
• понимание ключевых проблемных зон бизнеса
• понимание путей совершенствования бизнеса

Освоение:

• интуитивно понятного языка моделирования бизнеса (который может стать стандартом предприятия)
• техник оптимизации структуры бизнеса
• техники проектирования систем управления
• техники оценки состояния системы управления

Используемые технологии:

• технология организационного проектирования ОРГМАСТЕР: разработана мировым лидером в сфере системного моделирования бизнеса компанией "Бизнес Инжиниринг Групп" г. С-Пб.
• методология системного проектирования бизнеса КУБ управления, разработанная известным российским специалистом и бизнес-тренером Олегом Банных
• технология проектных сессий: разработанная российскими специалистами - методологами технология коллективного решения комплексных проблем

Ведущие проектной сессии:

• Олег Банных - известный российский бизнес-тренер, автор методологии системного проектирования бизнеса КУБ управления.

42 года, закончил экономический факультет Уральского гос.университета, опыт преподавательской и тренерской работы - 14 лет. За последние 3 года проведено более 100 семинаров по теме "Карта Бизнеса" в 15 городах России. Автор множества статей в журналах "Эксперт" и др.

• Лев Григорьев, разработчик технологии ОРГМАСТЕР, генеральный директор "Бизнес Инжиниринг Групп",

Один из организаторов и авторов проекта "7 нот менеджмента" - первого российского прорыва в распространении идей регулярного менеджмента. Руководитель проектов в оборонной промышленности. Сотни публикаций по теме организационного проектирования. Руководитель десятков проектов по системному моделированию предприятий

Олег Банных		Лев Григорьев

Главными принципами технологий ОРГМАСТЕР и КУБ управления являются

• работа только с реальными ситуациями реального бизнеса
• передача технологий действующим руководителям
• шаг в теории - шаг в реальности (немедленное применение каждого теоретического положения на материале бизнеса Заказчика)
• сквозной характер методологии: целостность алгоритма, единство теории, практики и программного инструментария (используется один из лучших в мире инструментов орг.проектирования система ОРГМАСТЕР разработки компании "Бизнес Инжиниринг Групп")

Вся работа на проектной сессии распределена по четырем основным стадиям, каждой из которых посвящен свой день

Первый день

• единое понимание задач работы
• "настройка" системного "фокуса" взгляда на бизнес
• основные теоретические положения технологий ОРГМАСТЕР и КУБ управления
• освоение базовых положений технологий на типовых примерах

Второй день

• Практика: разработка Карты бизнеса Заказчика
• Теория: техники оптимизации Карты
• Практика: обсуждение вариантов улучшения конфигурации бизнеса

Третий день

• Теория: техника проектирования системы управления
• Работа по группам: разработка первого "наброска" системы управления Заказчика (Карты управления)
• Общая работа: обсуждение вариантов Карты бизнеса

Четвертый день

• Общая работа: оценка состояния функций управления (первый аудит системы управления)
• Работа по группам: разработка вариантов улучшения системы управления
• Общая работа: подведение итогов. Постановка задач