Чем больше бизнес - тем больше хаоса.
Финансист не понимает коммерсанта, производственник бухгалтера, снабженец - плановика и все вместе- директора.
Это кажется неизбежностью: каждый из руководителей своим профессиональным "глазом" по своему видит бизнес, строит свою "карту" предприятия...
По какой из них нужно управлять первым лицам? По "финансовой карте", отражающей потоки денежных средств и желание увеличить их остатки? По "производственной" с ее заботой о правильном исполнении технологий? Но эти "карты" противоречат друг другу: финансист желает деньги
копить, а производственник - их тратить... Как примирить эти желания?
Собственнику и директору, как капитанам "бизнес-корабля" нужны собственные его "чертежи".
"Обычный" капитан имеет всегда три карты: карты моря, похода и корабля.
Для капитанов бизнеса "карта моря" - это карта отрасли и рынков, на которых работает их бизнес
"Карта похода" - набор стратегических карт развития предприятия
"Карта корабля" - системная "картинка", отражающая внутреннее устройство бизнеса.
Цель семинара-проектной сессии - дать Первым лицам интуитивно понятную технологию комплексного описания предприятия - технологию разработки Карты Бизнеса.
Эта Карта:
- "примиряет" противоречащие профессиональные модели отдельных специалистов
- дает разным руководителям единый язык делового общения
- дает ясное представление об устройстве бизнеса и его системы управления
- в полной мере отражает проблемные зоны бизнеса и дает точные ориентиры для его совершенствования
Многие предприятия в последние годы росли без ясного осознания своего назначения, без четкого представления своей судьбы и устройства.
Но туманность в этих главных вопросах может пустить любой бизнес вразнос.
Нужна ясность. Прежде всего, в головах первых лиц.
Цель проектной сессии - ясность в головах владельцев и руководства
|